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*Bannir les mauvaises postures:

- éviter les postures de lacher prise

- éviter de croiser les jambes

*Bien positionner votre corps:

- placer la souris au meme niveau et à coté du clavier

- l'angle du coude doit etre à 90 degrés

- l'angle des poignets doit etre dans le prolongement direct des avants bras soit à 180 degrés

* Tester la bonne posture au moins 2 fois par jour

- pieds bien à plat , les cuisses parallèles au sol , dos contre le dossier , épaules basses et ventre rentré , fesses contractées  , respirer profondément 

* Lutter contre la sédentarité:

marcher 5 minutes toutes les deux heures

1 politique de la santé et d ela sécurité au travail

2/ planification

a/ indentification des dangers

b/ exigences légales ou autres

c/ objectifs

d/ programmes de management de la sécurité et de la santé au travail

3/ mise en oeuvre et fonctionnement:

a/ structure et responsabilité

b/ formation , sensibilisation et compétence

c/ consultation et communication

d/ documentation du SMS

e/ maitrise des documents et des données

f/ maitrise opérationnelle

g/ état d'alerte et réponse à une situation

4/ vérification et action coorective:

a/ mesure et surveillance des performances

b/ accidents , incidents , non conformité , action corrective et préventive

c/ enregistrement et gestion des erreurs 

d/ audit du SMS

5/ revue de direction

1/ le spectre des crises:

* amiante

* suicides , stress

* projets de transformations bloqués

* 1 menace paralysante pour le manager

* obligation de sécurité de résultat

* faute inexcusable de l'employeur

2/ énormes et troublants enjeux

* conséquences parfois disproportionnés à la réalité et à l'ampleur des risques

* recherche de bouc- émissaire

* procès d'intention , médiatisation

3/reconnaitre

* ce n'est pas une urgence habituelle

* pression forte de décision rapide

* dans un univers incertain et controversé 1 combinaison d'enjeux+ stress

* de nombreux facteurs simultanés et inattendus

* intéret des médias

4/ crise et risques :

*la crise est liée à l'ampleur des risques

* les craintes sont liées à l'ampleur des risques et à l'incertitude

* la crise signe une conduite inappopriée dans l'incertitude

* c'est un signal de mauvaise gestion des risques

5/ erreurs fréquentes

* signaux initiaux négligés

* il n'y a pas de victime

..............

6/ a l'origine des crises:

* négligence

* mensonge , dissimulation 

* incertitudes analysées dans ses causes et ses conséquences

* priorité donnée en apparence à l'économique

* dialogue insuffisant , écoute pauvre

6/ 

1 manager est :

1/ un animateur:

* management par les faits

* partager l'information

* créer des lieux pour parler du travail

* déléguer et favoriser l'initiative

* ne pas transmettre son stress

* co- construction et dialogue social

* faire progresser ses collaborateurs

* fixer des objectifs motivants

* reconnaitre les succès

2/ un décideur , un arbitre:

* disposer des faisceaux , des faits

* arbitrer

* expliquer les décisions

* remettre en cause les habitudes

* gérer les opportunités des écarts au travail prescrit

* différencier faute et erreur

3/ un leader:

* l'exemplarité

* ne pas faire aux autres...

* un haut niveau de respect des exigences

* donneur de sens

* rendre lisible les objectifs

* faire résonner les valeurs

* ouverture sur les autres et curiosité

                                      Une bonne posture va permettre de souder l'équipe, de créer la confiance, de développer une culture de l'excellence

Evaluation des risques pour la santé:

* périodique , document unique

* plan de prévention

* protocole de sécurité

* permis de travail

* gestion du changement

Le service de santé au travail:

* la visite médicale

* l'aptitude et la restriction

* le conseil de l'employeur

Les évènements défavorables:

* l'accident et la maladie professionnelle

* le presqu'accident

* les retours d'expérience

* les reporting et les indicateurs

Le management:

* les systèmes de managements normalisés

* la définition de fonction

* la charte santé et sécurité

* les objectis indivdules et collectifs

*le programme de santé

* l'audit et l'auto audit

Le temps de parole et d'échanges:

* l'expression directe des salariés

* la formation 

* le signalement

*le système suggestion

* la minute HSE

* la journée santé et sécurité

CONCLUSION:

le role du manager : 

* sensibilité au sujet santé au travail

* encadrement , proximité , écoute , observation

* action et influence sur les personnes et l'environnement

Collaboration avec les professionnels de la santé:

* circonstances favorables au travail commun

* un intéret pour tous

* une volonté indépendante de la taille de la structure

L'employeur prend des mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs .Ces mesures comprennent

1/des actions de préventions des risques professionnels et de la pénibilité du travail

2/ des actions d'information et de formation

3/ la mise en place d'une organisation et des moyens adaptés

Malheureusement la prise en compte des questions de santé est souvent trop tardive

changement insuffisamment préparés ( incertitudes++++)---détérioration qualité de vie et santé , inquiétudes et conflits--- mouvements sociaux , blocage , perte de performance et échec des projets.

Le travail de chaque personne est inséré  dans un contexte, une entreprise , des groupes de population hétérogène

Guide : 

* engagement de la direction générale

* équipe projet dédiée

* démarche participative et évolutive

* énoncer clairement des objectifs

* évaluation à chaque étape

* identification des leviers permettant d'accroitre la confiance et le processus de changement

Un changement est un problème quand il crée une incertitude qui favorise la méfiance , il n'y a pas de résistance naturelle au changement mais un besoin de réassurance 

Il convient de manager le pourquoi plutot que le comment

Pourquoi une politique SST? l'employeur a une obligation générale de sécurité de résultat

* pour définir un champ d'application

*pour proposer des principes

* pour afficher des priorités

* pour amener des objectifs et des indicateurs

----quantifier l'ambition et la traduire en objectif: SMART//Simple-Mesurable-acceptable- réalisable-et limité dans le temps

* pour permettre des arbitrages

* pour communiquer