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1/ problèmes de peau , eczéma , acné , psoriasis

2/ pression sanguine élevée pouvant engendrer des problèmes cardiaques( hypertension)

3/ problèmes cardiaques

4/ vulnérabilité aux infections

5/ douleurs musculaires

Trop de stress engendre des problèmes de mémoire

1/ vous vous mettez rapidement en colère

2/ vous vous sentez battu d'avence

3/ vous vous inquiétez sans raison

4/ vous vous sentez démotivé et déprimé

5/ vous vous sentez épuisez mais vous avez des difficultés à vous endormir

6/ vous etes constamment enrhumé

7/ vous trouvez difficile de vous concentrer

8/ vous avez des troubles de l'humeur

9/vous faites moins attention à vous , à votre apparence , à vos relations et à votre environnement

10/ vous etes sans arret en manque de temps

situation difficile et compliquée à gérer

1/ souffle court

2/ accélération du rythme cardiaque

3/ les étourdissements

4/ la fatigue

5/ la diarrhée ou la constipation

6/ l'indigestion

7/ l'hyperventilation

8/ les maux de tete

9/ estomac dérangé

10/ transpiration excessive

11/ prédisposition aux rhumes et à la grippe

12/ bouche sèche

Evaluer les risques : un principe régalien

1/ suppression du risque lorsque c'est possible

2/ évaluer les risques qui n'ont pas pu etre supprimés

Evaluer les risques : deux niveaux

1/ évaluation générique des risques SST ( principe de prévention)

2/ evaluation complémentaires des risques faites par les employés sur le terrain

Démarche de l'évaluation générique:

-le management désigne un responsable et attribue les ressources

- choix de la méthode

-identifier et former les acteurs associés à la méthode

- définir les unités de travail

- analyse des activités réelles et identification de tous les dangers

- identifier les circonstances d'identification de tous les salariés ( cartographie des risques) 

-évaluer les risques 

- réalisation du document unique

- validation du DU par le manager et communication

- hiérarchiser les risques

- choisir les risques sur lesquels agir en priorité

- validation manageriale

- identifier les actions possibles/ risques

- choisir les actions et évaluer les risques résiduels

-validation managériale des actions retenues pour supprimer sinon améliorer les risques

-mettre en oeuvre le plan d'action

- suivre les actions et les réorienter si besoin

- réévaluez les risques et actez les progrès en terme de maitrise

une obligation générale de prévention à la charge de l'employeur, obligation de sécurité et de résultat

controle de l'inspection du travail

2 mécanismes distincts:

** responsabilité pénale ( mécanisme de répression)

 **responsabilité civile ( mécanisme de réparation)

la responsabilité civile : une faute inexcusable

l'employeur avait ou aurait du avoir conscience du danger auquel le salarié était exposé

conséquences de la faute inexcusable: 

** préjudice de souffrance physique et moral

** préjudice esthétique

** préjudice d'agrément

** perte de promotion professionnelle

responsabilité pénale:

homicide ou blessures involontaires

responsabilité disciplinaire

transfert de pouvoir

Evaluation préalable des risques

les 9 PGP:

1/ Evitez les risques

2/Evaluez les risques qui ne peuvent etre évités

3/ Combattre les risques à la source

4/Adapter le travail à l'homme

5/ Tenir compte de l'état de l'évolution de la technique

6/ Remplacez ce qui est dangereux par ce qui l'est moins ou ce qui ne l'est pas

7/ Planifiez la prévention en y intégrant la technique , l'organisation du travail ,les conditions de travail , les relations sociales et l'influence des facteurs ambiants

8/ Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle

9/ Donner des instructions appropriées aux travailleurs

Le travail change:

* mondialisation

*précarisation , mobilité

* nouvelles technologies

* vieillissement

* pression de changement accrue

Point de vue des spécialistes :

* troubles musculosquelettiques

* suicides , stress , dépressions

* risques chimiques

* faire face à une baisse des ressources et mettre en oeuvre la loi de 2011

Point de vue managérial:

* absence , accident , inaptitude , plainte , présentéisme

* dissociation entre le prescrit et le réel

* coopérer avec le médecin

* créer des conditions de relations confiantes 

* prendre la mesure de sa responsabilité et de son role

Un nouveau paradigme:

- paradigme1: médical

-paradigme2: hygiène

-paradigme3: intégrer l'homme , l'environnement , l'organisation

contraintes et opportunités:

** le contrat de travail implique des droits et des devoirs respectifs

** santé , bien etre et qualité de vie peuvent constituer de opportunités

**marqueurs de santé de l'entreprise