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développer ses qualités créatrices au quotidien

Le 21/11/2014

Les Freins à la pensée et à l'action créatrice:

conduire sa vie c'est choisir sa voix

Freins possibles : temps, contexte, morale , culture , stress négatif , controle sur tout , drivers, croyances et peurs limitantes , difficultés à reconnaitre ses besoins et à émettre son propre désir

Remplacer le " ou " par le " et"

Les Attitudes  clés à mettre en place:

* prendre conscience du refus catégorique ou de l'enthousiasme particulier pour une idée

* garder l'esprit ouvert

* trouver différentes façons de faire les choses 

*mauvaises habitudes de langage 

- " oui mais" : 

temps1: divergence , différer le jugement , ouvrir les possibles , faire des listes

temps2 : convergence , revenir vers le réel , faire des tris , reclasser , sélectionner

- accepter les idées des autres pour rebondir dessus

- remplacer le " oui mais " par " oui et" , je respecte ton idée et je te propose la mienne

- dans une réunion tjs penser à la distribution de la parole

- utiliser le " je" au lieu du " on"

- outils d'attitude créatrice

 * faculté d'étonnement

* rendre le familier étrange et l'étrange familier

* réapprendre à découvrir , regarder 

* rechercher des hypothèses " et si"

- pensées positive

apprendre de tout échec

Comment faire pour développer votre potentiel créatif?

Pour un pays il y a 4 critères : nombre de brevés déposés , succès , portée internationale et influence

Test de Guilford : 2 mn pour trouver les différents usages possibles d'un objet usuel , ce test mesure la pensée divergente , mesure de flexibilité , fluidité , origianlité , élaboration 

Test De Torrance : profil imaginatif , chercheur , novateur

Test Kai , créatif novateur , créatif adaptateur

Test Foursight : clarificateur , idéaleur , développeur ou réalisateur

Le Processus créatif:

1/ formulation du problème:

Examiner comment d'une personne à l'autre le problème peut etre vécu différamment , trouver la cause d'un problème nécessite de s'affranchir  du système de représentation de chaque personne

Reformulation de l'insatisfaction générale

phase de traduction du problème et du cahier des charges

Formulation d'une question sous forme de défi motivant

" comment faire pour "?

2/Suggestion de solutions

* recherche d'idées 

imprégnation , purge des idées en sommeil , divergence , convergence: rapport entre les pistes d'idées et le problème  de départ

3/ Evaluation et transformation des idées:

mise en forme des idées et évaluation des solutions temps de formulation des solutions possibles et temps de formulation au cahier des charges

analyse des idées 

sélection des solutions

l'impact des réorganisations sur la santé en entreprise

Le 20/11/2014

PROBLEMATIQUE:

Besoins d'accompagnement de projets de changement permettant d'intégrer et suivre les impacts sur le bien etre et la santé des salariés afin d

* en faire des critères de performances

* accroitre les chances de réussite de projet

* en renforcer les aspects positifs sur les salariés

* en limiter les effets éventuels indésirables

* estimer les ressources nécessaires pour cet accompagnement

OBLIGATION LEGALE:

1/ action de prévention des risques et de la pénibilité au travail

2/ actions d'informations et de formation

3/ mise en place d'une organisation et de moyens adaptés

INTEGRER LA  SANTE:

GARDER UNE VISION SYSTEMIQUE:

le travail de chaque personne est inséré dans:

* un contexte socio économique , institutionnel , territorial , sociétal

* une entreprise : mission , organisation , relations sociales , taches , normes , valeurs

* des groupes de populations hétérogènes : santé , expositions , perceptions et cultures

Tout projet de changement met en cause les équilibres et les contrats explicites ou implicites

COMMENT FAIRE?

* engagement de la direction générale

* équipe projet dédiée

* démarche participative et évolutive

* projets précis à évaluer à chaque étape

* développer la confiance

Il ne faut pas juste associer mais informer

MANAGER le POURQUOI plus que le COMMENT

pourquoi la santé concerne toutes les entreprises?

Le 19/11/2014

La santé est un objet mal identifié:

* santé au travail? spécialiste

* code du travail? juriste

Le spectre des crises:

* amiante

* suicide , stress

* projets de transformations bloquées

*une menace paralysant le management

* obligation de sécurité de résultat

* faute inexcusable de l'employeur

La relation travail/ santé fait problème:

* références à la souffrance , à la pénibilité , au harcèlement au stress

*aspects protecteurs ignorés

* externalisation par le médecin

* tous les acteurs sont mécontents

* le travail est il l'ennemi de la santé?

Les enjeux santé pour les entreprises:

* sévérité  du juge

*pression de changement

mondialisation/ financiarisation/ innovation:/ accélération

* manager stresseur et stressé

* enjeu de performance

* attentes sociales

- les échecs du passé alimentent la méfiance , demande d'humanisation, la question de sens

- la mauvaise santé coute cher : enjeu économique

- on travaille plus vieux

La santé des organisations dépend de celles des salariés

On peut manager la santé:

- faire de la santé un objet de gestion

- la démarche de management s'applique à la santé

- la santé est utile au management général

- sortir d'une logique d'externalisation

-adopter une logique multi acteurs fondée sur un dialogue

1946:

la santé pour fabriquer de la force de travail

raison d'etre de la sécurité sociale

la santé au service de l'économie d'entreprise

2012 : 

le travail pour fabriquer de la santé

la sécurité sociale déconnectée du travail

l'économie , l'entreprise au service de la sante

sophrologie et douleur comment s'en sortir?

Le 17/11/2014

La sophrologie améliore le sommeil en réduisant la fatigue , elle réduit de ce fait la douleur.Lorsque la douleur est présente  , son action a pour but d'en limiter les effets en l'empechant d'accaparer l'intégralité de l'esprit et du corps du patient

les conséquences comportementales du stress

Le 17/11/2014

* conduites agressives

* inhibition

* agitation , instabilité

* consommation accrue de tabac , d'alcool , de psychotroped

* perturbation des conduites alimentaires

les conséquences psychologiques du stress

Le 17/11/2014

* démotivation

* irritabilité

* perte de confiance en soi

* anxiété

* dépression

les conséquences du stress sur la performance

Le 17/11/2014

* difficultés de concentration

*altération de la mémoire

* doutes, hésitations 

* erreurs

les conséquences somatiques du stress

Le 17/11/2014

* asthénie

* troubles du sommeil

* douleurs chroniques 

* troubles digestifs

*maladies cardio vascluaires et respiratoires

* cancers

* troubles digestifs

* troubles musculo- squelettiques

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