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spontanéité , créativité , ludique 

Ces personnes réagissent à ce qu'elles ressentent

management du " laisser faire" : ces personnes ont besoin d'un environnement stimulant et qu'on fasse appel à leur créativité .Elles ont besoin que meme lorsque le contexte est sérieux nous ne nous prenions pas au sérieux

le 1 er signe du stress est le soupir .Il ne comprend plus et invite l'autre à penser ou faire à sa place.

Le 2 ème signe de stress est qu'en cas de mécanisme d'échec il se mettra à blamer cad rejeter la faute ou la responsabilité sur l'autre.Ce n est JAMAIS sa faute.

Questions existentielles : "Suis je libre?" , " Suis je acceptable?"

le type promoteur est adaptable , plein de ressources , charmeur.La personne perçoit le monde à travers le filtre de l'action

management autocratique: besoin de directives et de fermeté

Ils aiment les défis et nous devonsaccepter leur coté fonceur, l'origine de leur motivation étant l'excitation

Au 1 er degré de stress le promoteur attend que les autres se débrouillent seuls.Au 2 ème degré de stress, il devient manipulateur avec une prise de risques souvent trop importante.

La question existentielle est " Suis je vivant?"

Personne calmes , très douées pour l'imagination , l'introspection.Elles ont une grande capacité à etre dans l'"imaginaction".Le management est autocratique.C'est un management positif.Le besoin psychologique de ces personnes est un besoin de solitude

En cas de stress, elles auront tendance à se retirer psychologiquement.Si le stress augmente encore , dans le mécanisme d'échec la personne va attendre passivement et ne fera plus rien.

La question existentielle: " Suis je voulue"? Est ce que vous voulez de moi dans votre entreprise , votre équipe?

Personnes consciencieuses , trop observatrices et dévouées

Le type persévérant va percevoir le monde à travers le filtre des opinions.IL s'appuiera sur des opinions.Pour l'aider à se motiver on utilise le management démocratique en veillant à ce que son besoin d'etre reconnu pour ses opinions, ses convictions, son travail  soit satisfait.Au 1 er niveau de stress , le persévérant ne verra plus que ce qui ne va pas et cela sera source de démotivation.Au 2 ème niveau de stress , il va chercher à imposer son point de vue , il n'écoutera plus  et deviendra méfiant.

10% de la population  dont 75% d'hommes

La question existentielle : " Suis je digne de confiance?"

Personnes logiques , responsables , organisées.Elles ont besoin d'informations , qu'elles classent , analysent avant de prendre une décision.

Pour les aider à se motiver c'est le management démocratique qui le conviendra le mieux.Ils ont besoin d'etre reconnaus pour leurs connaissances , leurs compétences et leur travail.Ils ont besoin de connaitre le déroulement des choses dans le temps.Au 1 er niveau de stress, ils deviennent perfectionnistes , vont donner bp de détails.Si la personne est manager elle aura bp de mal à déléguer.Au 2 eme degré de stress c'est le sur controle

25% de la population dont 75% d'hommes

La question existentielle est : " suis je compétent?"

les points forts : chaleureux , compatissant , sensible

Les personnes de type empathique perçoivent le mondre à travers le filtre des émotions.Elles ont parfois du mal à mettre des mots sur les émotions et  fonctionnent beaucoup à l'intuition.Ces personnes ont besoin d'ètre managé avec bienveillance cad par un manager qui a la conviction que la performance d'une équipe ne peut passer que par une excellente qualité des relations.Ellesont besoin aussi d'etre appréciées pour elles meme.

En cas de stress , la personne a tendance  à se sur- adapter aux besoins des autres et a du mal à dire non.Elle utilise souvent le mot " petit" du fait de sa tendance à la dévalorisation.Si la personne descend au 2 e niveau de stress , nous allons voir apparaitre comme mécanisme d'échec, le fait de faire des erreurs involontaires et stupides.

30% de la population dont 75% de femmes

la question existentielle: " Suis je aimable?" est ce que vous m'aimez en tant que personne et non pour ce que je vous apporte

** l'empathie pour ressentir ce qui se passe autour de nous

**le travaillomane  à chaque fois que nous avons besoin d'etre dans l'analyse , de récolter de l'information

** le persévérant : à chaque fois que nous faisons appel à nos valeurs, pour prendre une décision , à chaque fois que nous souhaitons transmettre nos valeurs

** notre coté reveur est notre coté visionnaire

** le promoteur à chaque fois que nous sommes confrontés à la peur de nous décider

** rebelle : créativité , brainstorming dans l'entreprise , fete entre amis , célébration d'un succès , joie très forte et intime

Il y a changement de phase lorsque de manière durable pendant au moins deux ans nous présentons les caractéristiques d'un autre type de personnalité que celui de sa base propre.Un stress qu'il soit négatif ou positif intense et durable peut entrainer un changement de phase.Les personnes qui ont changé plusieurs fois de phase ont vécu comme des tranches de vie différentes.Si nous vivons différents changements de phase nous aurons des sources de motivations psychologiques différentes